Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
28 câu hỏi cho Scrum Master
Bạn đã phối hợp với design team như thế nào để đảm bảo design và development luôn sync trong suốt sprint?
Khi team phải đưa ra quyết định quan trọng mà có nhiều ý kiến khác nhau, bạn xây dựng consensus như thế nào?
Bạn đã bao giờ phải làm việc với một thành viên rất khó hợp tác — hay cản trở team, không hợp tác, hoặc có thái độ tiêu cực? Bạn xử lý thế nào?
Kể về cách bạn đã improve velocity của team mà không tăng pressure lên developers.
Mô tả cách bạn đã facilitate một Sprint Retrospective hiệu quả khi team đang có tinh thần thấp.
Kể về lần bạn phải merge hai Scrum teams thành một khi dự án consolidate. Challenges?
Kể về một lần bạn phải train cả team sử dụng một tool hoặc process mới. Approach training của bạn?
Hãy cho biết bạn đã dùng data hay metrics như thế nào để thuyết phục team thay đổi một hành vi cụ thể trong cách làm việc với nhau.
Bạn làm thế nào để đảm bảo onboarding thành viên mới vào team diễn ra suôn sẻ và người mới hòa nhập nhanh?
Chia sẻ cách bạn đã giúp PO viết user stories tốt hơn. Coaching approach của bạn?
Mô tả cách bạn đã help team chuyển từ fixed scope sang agile mindset. Resistance chính?
Bạn đã bao giờ phải đưa ra peer feedback cho một đồng nghiệp về cách họ làm việc nhóm chưa? Hãy mô tả cách bạn tiếp cận.
Mô tả cách bạn đã handle team member liên tục miss deadline nhưng không communicate sớm. Coaching approach?
Bạn đã từng làm việc trong một nhóm cross-functional gồm nhiều bộ phận khác nhau chưa? Hãy mô tả cách bạn đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên.
Chia sẻ cách bạn đã giúp một team chuyển từ Waterfall sang Agile. Resistance lớn nhất là gì?
Kể về lần bạn phải đối mặt với Product Owner không tham gia đủ vào Scrum events. Bạn đã làm gì?
Chia sẻ cách bạn đã scale Agile từ 1 team lên 5 teams. Framework selection và challenges?
Kể về một Sprint mà team không hoàn thành Sprint Goal. Bạn đã phản ứng thế nào với vai trò Scrum Master?
Kể về lần bạn phải facilitate difficult retrospective khi team blame nhau. Kỹ thuật sử dụng?
Bạn đã bao giờ phải làm trung gian giữa team development và business/management về một yêu cầu mà team cho là không khả thi hay không hợp lý không? Kết quả như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.