Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
28 câu hỏi cho Scrum Master
Bạn đã phối hợp với design team như thế nào để đảm bảo design và development luôn sync trong suốt sprint?
Kể về lần bạn phải merge hai Scrum teams thành một khi dự án consolidate. Challenges?
Kể về cách bạn đã improve velocity của team mà không tăng pressure lên developers.
Chia sẻ cách bạn đã giúp một team chuyển từ Waterfall sang Agile. Resistance lớn nhất là gì?
Kể về lần bạn phải facilitate difficult retrospective khi team blame nhau. Kỹ thuật sử dụng?
Khi team phải đưa ra quyết định quan trọng mà có nhiều ý kiến khác nhau, bạn xây dựng consensus như thế nào?
Mô tả cách bạn đã facilitate một Sprint Retrospective hiệu quả khi team đang có tinh thần thấp.
Chia sẻ cách bạn đã giúp PO viết user stories tốt hơn. Coaching approach của bạn?
Mô tả cách bạn đã help team chuyển từ fixed scope sang agile mindset. Resistance chính?
Kể về lần management muốn bạn report velocity cho individual developers. Bạn đã educate thế nào?
Kể về một lần bạn phải train cả team sử dụng một tool hoặc process mới. Approach training của bạn?
Kể về một Sprint mà team không hoàn thành Sprint Goal. Bạn đã phản ứng thế nào với vai trò Scrum Master?
Mô tả cách bạn đã handle team member liên tục miss deadline nhưng không communicate sớm. Coaching approach?
Kể về lần bạn phải đối mặt với Product Owner không tham gia đủ vào Scrum events. Bạn đã làm gì?
Chia sẻ cách bạn đã scale Agile từ 1 team lên 5 teams. Framework selection và challenges?
Bạn giúp team cải thiện việc phối hợp giữa các vai trò khác nhau trong Scrum (Product Owner, Developer, Tester) như thế nào khi có friction giữa các bên?
Bạn đã bao giờ phải làm việc với một thành viên rất khó hợp tác — hay cản trở team, không hợp tác, hoặc có thái độ tiêu cực? Bạn xử lý thế nào?
Hãy mô tả cách bạn tổ chức một buổi retrospective thực sự hiệu quả — không phải chỉ là một buổi 'than thở' hay 'đi qua loa'.
Hãy mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục toàn bộ team thay đổi một thói quen làm việc hoặc adopt một practice mới mà ban đầu họ kháng cự.
Hãy kể về một lần bạn nhận được phản hồi tiêu cực hoặc chỉ trích về cách bạn làm việc với team. Bạn đã phản ứng như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.