Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
50 câu hỏi cho Product Manager
Bạn phát hiện competitor sắp launch feature giống hệt feature bạn đang build, nhưng họ sẽ launch trước 1 tháng. Strategy?
Vendor API mà sản phẩm depend on thông báo sẽ deprecated trong 6 tháng. Plan?
Bạn xây dựng product roadmap cho team mới như thế nào khi chưa có data và user research?
CEO yêu cầu thêm feature cho app mà không align với product strategy. Bạn là PM sẽ phản hồi thế nào?
Trong tình huống resource bị cắt 30% so với kế hoạch, bạn sẽ điều chỉnh roadmap như thế nào?
A/B test results inconclusive sau 3 tuần. Stakeholders push bạn make a decision. How do you proceed?
Khi metric đang tốt nhưng user feedback tiêu cực, bạn xử lý tension này như thế nào?
Hai stakeholder cấp Director yêu cầu hai tính năng khác nhau, cả hai đều nói urgent. Resource chỉ đủ cho một. Bạn xử lý thế nào?
Làm thế nào bạn handle tradeoff giữa tốc độ ship nhanh và chất lượng sản phẩm?
Marketing đã announce feature release date publicly nhưng engineering nói cần thêm 4 tuần. Xử lý?
Khi metrics của sản phẩm bạn đang phụ trách bị giảm đột ngột, bạn làm gì?
Khi Marketing muốn thêm một tính năng viral loop vào sản phẩm, nhưng Engineering lo ngại về complexity, bạn đóng vai trò gì trong cuộc thảo luận này?
Bạn handle như thế nào khi một tính năng đã được xây dựng nhưng không được dùng nhiều sau 3 tháng launch?
Bạn quyết định kill một feature đã được deploy như thế nào?
Bạn vừa làm user interviews và nhận được nhiều feedback mâu thuẫn nhau. User A nói muốn simplicity, user B nói muốn more control. Bạn xử lý như thế nào?
Bạn sẽ lên kế hoạch nghiên cứu người dùng (user research) thế nào khi chỉ có 2 tuần và ngân sách gần như bằng 0?
Bạn nói 'không' với yêu cầu của stakeholder như thế nào mà không làm hỏng quan hệ?
Bạn làm thế nào để manage stakeholder là đối tác bên ngoài — những người có mục tiêu khác với công ty bạn?
Bạn làm PM cho một nền tảng học trực tuyến. Bạn nhận thấy user engagement giảm sau tuần thứ 2. Bạn discovery nguyên nhân và đề xuất giải pháp như thế nào?
Bạn phải thông báo tin xấu cho stakeholder — ví dụ như delay launch hoặc tính năng không đạt kỳ vọng. Bạn tiếp cận thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.