Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
267 câu hỏi
Management muốn team switch từ 2-week Sprint sang 1-week Sprint vì "tăng speed". Analysis?
SSL certificate expire trong production không ai monitor. Bạn phát hiện từ customer complaint. Fix?
Bạn sẽ approach việc enter vào một thị trường mà đã có dominant player như thế nào? Bạn sẽ compete hay tìm cách differentiate hoàn toàn?
Bạn inherit team với technical debt nghiêm trọng. Product yêu cầu ship features nhanh. Balance?
Nếu bạn phát hiện một quyết định lớn của mình là sai sau khi đã implement, bạn sẽ làm gì?
CEO yêu cầu dashboard metrics phải "always go up" và hỏi bạn chỉnh definition. Ethical response?
Bạn quản lý một team distributed (remote/hybrid) như thế nào để đảm bảo mọi người không bị isolated và team vẫn cohesive?
Database size tăng 10x trong 6 tháng, performance giảm. Long-term strategy?
Bạn sẽ làm gì khi phát hiện một thành viên đang âm thầm làm thêm ngoài giờ để bù đắp cho các thành viên khác trong nhóm, dẫn đến nguy cơ burnout mà team không ai biết?
Đối thủ cạnh tranh vừa ra mắt một tính năng tương tự sản phẩm của bạn với giá rẻ hơn 30%. Bạn sẽ phản ứng như thế nào về mặt chiến lược?
Cloud bill tháng này gấp đôi tháng trước. Investigation và remediation process?
Kubernetes cluster auto-scaling không hoạt động đúng trong peak hours. Debug process?
Bạn chuẩn bị present quarterly report nhưng phát hiện sai số liệu 30 phút trước meeting.
Nếu một thành viên team liên tục underperform sau nhiều tháng coaching, bạn sẽ xử lý như thế nào?
Bạn làm Scrum Master cho một team mới được thành lập với các thành viên từ các bộ phận khác nhau, chưa biết nhau. Bạn sẽ xây dựng team cohesion như thế nào trong sprint đầu tiên?
Làm thế nào để bạn onboard một manager mới vào team engineering của bạn (bạn là manager của họ)?
1:1 của bạn với các thành viên team trông như thế nào? Bạn làm gì để đảm bảo đó là thời gian có giá trị, không phải status update?
Stakeholder muốn redesign app nhưng current design đã test tốt với users. Bạn push back thế nào?
Bạn xử lý thế nào khi một thành viên team có performance tốt nhưng lại muốn được promote vào một role (management) mà bạn không nghĩ họ đã sẵn sàng?
Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn nhận được offer từ công ty khác với mức lương cao hơn đáng kể, bạn làm gì?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.