Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Situational Khi Marketing muốn thêm một tính năng viral loop vào sản phẩm, nhưng Engineering lo ngại về complexity, bạn đóng vai trò gì trong cuộc thảo luận này? Product Manager 15 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn làm thế nào để ảnh hưởng đến quyết định mà không có authority trực tiếp — ví dụ khi thuyết phục một team khác thay đổi cách làm việc? Product Manager 15 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn phải dẫn dắt một cuộc thảo luận khó khăn với stakeholder về việc terminate hoặc significantly reduce một feature. Product Manager 15 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Trong giai đoạn 0→1, bạn quyết định build, buy hay partner như thế nào đối với các tính năng non-core? Startup Founder 15 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn đã từng lead một initiative lớn mà bạn không có authority trực tiếp với các team liên quan. Bạn tạo ra influence như thế nào? Product Leader 15 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn xử lý thế nào khi hai kỹ sư trong team có productivity chênh lệch rõ ràng nhưng cả hai đều có title và mức lương tương đương? Engineering Manager 15 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn làm thế nào để manage stakeholder là đối tác bên ngoài — những người có mục tiêu khác với công ty bạn? Product Manager 15 lượt xem 2 câu trả lời Culture Fit Điều gì bạn tin là khác biệt lớn nhất giữa một Scrum Master tốt và một Scrum Master xuất sắc trong việc build team collaboration? Scrum Master 15 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã validate idea của mình như thế nào trước khi bắt đầu build sản phẩm? Startup Founder 15 lượt xem 2 câu trả lời Situational Đối thủ cạnh tranh vừa ra mắt một tính năng tương tự sản phẩm của bạn với giá rẻ hơn 30%. Bạn sẽ phản ứng như thế nào về mặt chiến lược? Product Leader 15 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn xử lý thế nào khi có sự bất đồng sâu sắc giữa các senior stakeholder về product direction? Cho một ví dụ cụ thể. Product Leader 15 lượt xem 1 câu trả lời Technical Bạn sẽ phân biệt triệu chứng (symptom) và nguyên nhân gốc rễ (root cause) như thế nào trong quá trình discovery? Cho ví dụ cụ thể. Product Manager 15 lượt xem 1 câu trả lời Technical Bạn cần conduct user research cho một tính năng AI. Làm thế nào để research về AI feature khác với research về tính năng thông thường? Product Manager 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Khi bạn có hạn chế nghiêm trọng về nguồn lực, bạn quyết định làm ít hơn như thế nào? Product Manager 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về một lần Sales đẩy scope creep vào một tính năng đang phát triển để giữ deal với khách hàng. Bạn xử lý thế nào? Product Manager 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Bạn có bao giờ phải xử lý một khách hàng hoặc đối tác khó tính không? Bạn rút ra được gì từ trải nghiệm đó? Product Manager 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Hãy kể về một lần bạn nhận được phản hồi tiêu cực hoặc chỉ trích về cách bạn làm việc với team. Bạn đã phản ứng như thế nào? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Là Scrum Master, bạn cộng tác với engineering team như thế nào để cải thiện chất lượng kỹ thuật mà không làm cản trở tốc độ phát triển? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn mới join một team có văn hóa làm việc theo kiểu 'mỗi người làm phần của mình, ít nói chuyện với nhau'. Bạn làm thế nào để tạo sự kết nối và collaboration thực sự? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn sẽ làm gì khi phát hiện một thành viên đang âm thầm làm thêm ngoài giờ để bù đắp cho các thành viên khác trong nhóm, dẫn đến nguy cơ burnout mà team không ai biết? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời