Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
302 câu hỏi
Bạn xử lý thế nào khi có nhiều stakeholder với các ưu tiên xung đột nhau?
Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn?
Bạn handle một situation trong đó hai co-founders không đồng ý về direction của sản phẩm như thế nào?
Bạn xử lý thế nào khi có sự bất đồng sâu sắc giữa các senior stakeholder về product direction? Cho một ví dụ cụ thể.
Khi bạn có hạn chế nghiêm trọng về nguồn lực, bạn quyết định làm ít hơn như thế nào?
Kể về một lần Sales đẩy scope creep vào một tính năng đang phát triển để giữ deal với khách hàng. Bạn xử lý thế nào?
Bạn có bao giờ phải xử lý một khách hàng hoặc đối tác khó tính không? Bạn rút ra được gì từ trải nghiệm đó?
Hãy kể về một lần bạn nhận được phản hồi tiêu cực hoặc chỉ trích về cách bạn làm việc với team. Bạn đã phản ứng như thế nào?
Là Scrum Master, bạn cộng tác với engineering team như thế nào để cải thiện chất lượng kỹ thuật mà không làm cản trở tốc độ phát triển?
Bạn đã học được gì từ việc phỏng vấn khách hàng (customer discovery) mà khiến bạn thay đổi hướng đi của sản phẩm?
Bạn xây dựng network và tìm mentors như thế nào trong giai đoạn early founder?
Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào?
Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào?
Kể về một lần bạn thuyết phục các đội nội bộ chuyển sang dùng nền tảng chung thay vì tự xây.
Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý.
Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý.
Kể về một lần bạn cải thiện đáng kể tỷ lệ kích hoạt (activation) của một công cụ dành cho nhà phát triển.
Bạn làm thế nào để đảm bảo onboarding thành viên mới vào team diễn ra suôn sẻ và người mới hòa nhập nhanh?
Bạn đã làm gì để motivate một team đang bị burn out hoặc mất momentum sau một thất bại lớn?
Kể về một lần bạn thay đổi roadmap giữa chừng vì data mới. Bạn handle stakeholder expectations như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.