Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
40 câu hỏi cho Product Leader
Bạn đã bao giờ phải thuyết phục team chấp nhận một quyết định mà chính bạn cũng không hoàn toàn đồng ý không? Bạn xử lý thế nào?
Bạn là người như thế nào trong việc phân biệt khi nào cần give team autonomy và khi nào cần provide direction rõ ràng hơn?
Bạn balance như thế nào giữa áp lực short-term từ business và việc giữ focus vào long-term vision? Cho ví dụ cụ thể.
Làm thế nào bạn communicate product strategy một cách hiệu quả cho các nhóm stakeholders khác nhau — từ engineering team đến board of directors?
Với tư cách là Product Leader, bạn sẽ xây dựng một culture of strategic thinking như thế nào trong team PM của mình?
Bạn đã bao giờ phải pivot toàn bộ product direction giữa chừng? Bạn led team qua change đó như thế nào?
Bạn influence một C-level executive như thế nào khi bạn cần họ ủng hộ một initiative mà họ ban đầu không quan tâm?
Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định về product mà biết rằng sẽ có significant opposition từ team hoặc stakeholder. Bạn communicate thế nào?
Bạn approach pricing và packaging strategy như thế nào? Kể về một quyết định pricing quan trọng mà bạn đã phải đưa ra.
Bạn đã bao giờ phải đưa ra quyết định nhanh trong một crisis mà không có đủ thời gian consult team? Bạn communicate và reconcile thế nào sau đó?
Bạn đã từng xây dựng product strategy từ đầu cho một sản phẩm chưa? Hãy mô tả quá trình bạn đã làm và kết quả đạt được.
Hãy kể về một lần bạn phải lựa chọn giữa nhiều strategic bets khác nhau khi nguồn lực có hạn. Bạn đã ưu tiên như thế nào?
Bạn đã bao giờ phải lead team qua một cuộc reorg lớn hoặc thay đổi tổ chức mà gây ra nhiều lo ngại? Bạn đã xử lý communication và leadership thế nào?
Bạn đã bao giờ phải take ownership của một failure lớn một cách public không? Bạn đã làm thế nào và học được gì?
Bạn đã bao giờ phải drive một initiative mà phụ thuộc vào team hoặc vendor bên ngoài mà bạn không control không? Bạn đảm bảo delivery thế nào?
Bạn đã từng phải quyết định sunset hay kill một sản phẩm chưa? Quá trình đó diễn ra như thế nào và bạn học được gì?
Hãy describe một situation mà bạn phải thuyết phục leadership về một strategic bet lớn mà ban đầu họ không tin tưởng.
Bạn đã bao giờ phải lead một team qua một period of deep uncertainty — không rõ company direction, không rõ funding — mà vẫn phải keep people motivated?
Bạn định nghĩa ownership như thế nào trong product leadership, và cho ví dụ về một lần bạn đã demonstrate true ownership.
Bạn đã xây dựng một ecosystem hay marketplace như thế nào? Những thách thức đặc biệt của việc managing hai phía của marketplace là gì?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.