Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
52 câu hỏi cho Product Manager
Kể về một lần bạn phải thuyết phục stakeholder về một quyết định sản phẩm mà họ ban đầu phản đối. Bạn đã làm gì để thay đổi quan điểm của họ?
Mô tả cách bạn đã xây dựng product roadmap từ zero cho một thị trường hoàn toàn mới. Framework nào bạn sử dụng?
Kể về lần bạn phải ra quyết định sản phẩm quan trọng mà không có đủ dữ liệu. Bạn đã xử lý thế nào?
Mô tả một sản phẩm bạn đã xây dựng từ giai đoạn ý tưởng (0→1). Bạn xác định vấn đề và validate giải pháp như thế nào?
Chia sẻ trải nghiệm khi bạn phải pivot chiến lược sản phẩm giữa chừng do thay đổi thị trường.
Mô tả một tình huống mà bạn phải quản lý kỳ vọng của nhiều bên liên quan cùng lúc. Kết quả như thế nào?
Chia sẻ kinh nghiệm khi bạn phải pivot sản phẩm giữa chừng vì market feedback không như kỳ vọng.
Kể về lần bạn phải từ chối một feature request từ C-level. Bạn đã handle thế nào mà vẫn giữ được mối quan hệ?
Kể về lần bạn phải balance giữa innovation và stability khi quản lý core product. Trade-off cụ thể?
Chia sẻ trải nghiệm khi bạn phải làm việc với một team cross-functional có xung đột. Bạn đã xử lý tình huống đó ra sao?
Mô tả cách bạn đã negotiate với engineering team khi technical debt chặn roadmap. Kết quả ra sao?
Mô tả cách bạn đã xử lý khi nhận feedback tiêu cực từ user research. Insight đó đã thay đổi sản phẩm thế nào?
Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định khó khăn với thông tin không đầy đủ. Bạn đã cân nhắc những yếu tố nào?
Kể về sản phẩm mà bạn tự hào nhất. Điều gì làm nó đặc biệt và bạn đã đóng góp cụ thể gì?
Kể về lần bạn phải kill một feature đã đầu tư nhiều tháng phát triển. Quyết định dựa trên yếu tố nào?
Bạn đã bao giờ phải managing up — thuyết phục cấp trên từ bỏ một ý tưởng mà bạn cho là sai hướng chưa? Bạn xử lý thế nào?
Kể về sản phẩm bạn launch thất bại. Bạn đã học được gì và áp dụng thế nào cho dự án tiếp theo?
Mô tả lần bạn phải integrate với một third-party API có documentation rất kém. Approach?
Describe how you would prioritize a feature request that comes directly from the CEO but is not aligned with your current roadmap.
Bạn cần quyết định KHÔNG build một tính năng mà team engineering đã excited và đã research nhiều. Bạn xử lý tình huống này như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.