Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
52 câu hỏi cho Product Manager
Mô tả một sản phẩm bạn đã xây dựng từ giai đoạn ý tưởng (0→1). Bạn xác định vấn đề và validate giải pháp như thế nào?
Kể về một situation mà bạn nhận ra mình đã mis-manage một stakeholder và làm thế nào để sửa chữa.
Kể về lần bạn phải balance giữa innovation và stability khi quản lý core product. Trade-off cụ thể?
Mô tả cách bạn đã xây dựng product roadmap từ zero cho một thị trường hoàn toàn mới. Framework nào bạn sử dụng?
Bạn cần quyết định KHÔNG build một tính năng mà team engineering đã excited và đã research nhiều. Bạn xử lý tình huống này như thế nào?
Kể về một lần bạn phải thuyết phục stakeholder về một quyết định sản phẩm mà họ ban đầu phản đối. Bạn đã làm gì để thay đổi quan điểm của họ?
Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn?
Kể về một lần bạn phải communicate một pivot lớn trong sản phẩm cho các stakeholders — và một số người mất những gì họ đã đầu tư vào direction cũ.
Mô tả một tình huống mà bạn phải quản lý kỳ vọng của nhiều bên liên quan cùng lúc. Kết quả như thế nào?
Kể về sản phẩm bạn launch thất bại. Bạn đã học được gì và áp dụng thế nào cho dự án tiếp theo?
Kể về một lần bạn phải dung hòa hai stakeholder có yêu cầu mâu thuẫn nhau — cả hai đều có lý. Bạn đã đưa ra quyết định thế nào?
Chia sẻ trải nghiệm khi bạn phải pivot chiến lược sản phẩm giữa chừng do thay đổi thị trường.
Kể về một lần bạn hợp tác với Engineering để deliver một tính năng phức tạp trong bối cảnh áp lực deadline từ stakeholder.
Bạn xử lý thế nào khi có nhiều stakeholder với các ưu tiên xung đột nhau?
Có bao giờ bạn gặp một stakeholder quá demanding — luôn yêu cầu thay đổi ưu tiên, thúc đẩy bạn phải làm ngay lập tức? Bạn xử lý thế nào?
Chia sẻ kinh nghiệm khi bạn phải pivot sản phẩm giữa chừng vì market feedback không như kỳ vọng.
Kể về lần bạn phải từ chối một feature request từ C-level. Bạn đã handle thế nào mà vẫn giữ được mối quan hệ?
Kể về một lần bạn phải align nhiều stakeholder có quan điểm trái ngược nhau để đưa ra quyết định sản phẩm.
Kể về một lần bạn phải get buy-in cho một quyết định không được lòng một hoặc nhiều stakeholder.
Bạn chuẩn bị và thực hiện một buổi present roadmap cho leadership như thế nào? Bạn học được gì từ lần đó?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.