Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
40 câu hỏi cho Product Leader
Bạn đã bao giờ phải pivot toàn bộ product direction giữa chừng? Bạn led team qua change đó như thế nào?
Bạn đã bao giờ phải lead một team qua một period of deep uncertainty — không rõ company direction, không rõ funding — mà vẫn phải keep people motivated?
Bạn đã bao giờ phải take ownership của một failure lớn một cách public không? Bạn đã làm thế nào và học được gì?
Hãy describe một situation mà bạn phải thuyết phục leadership về một strategic bet lớn mà ban đầu họ không tin tưởng.
Bạn đã từng phải quyết định sunset hay kill một sản phẩm chưa? Quá trình đó diễn ra như thế nào và bạn học được gì?
Bạn đã làm gì khi nhận ra mình đang theo đuổi một strategy sai và cần phải thay đổi hướng đi giữa chừng?
Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định về product mà biết rằng sẽ có significant opposition từ team hoặc stakeholder. Bạn communicate thế nào?
Với tư cách là Product Leader, bạn sẽ xây dựng một culture of strategic thinking như thế nào trong team PM của mình?
Làm thế nào bạn xây dựng chiến lược cho một sản phẩm có nhiều stakeholders nội bộ — sales, marketing, engineering, legal — mỗi người có priorities khác nhau?
Cho ví dụ về một lần bạn đã inspire team để go above and beyond — không phải bằng incentive vật chất mà bằng leadership.
Bạn đã bao giờ phải đưa ra quyết định có thể tốt cho user nhưng xấu cho business ngắn hạn không? Kết quả thế nào?
Bạn đã bao giờ phải thuyết phục team chấp nhận một quyết định mà chính bạn cũng không hoàn toàn đồng ý không? Bạn xử lý thế nào?
Bạn quyết định delegate như thế nào và khi nào bạn chọn làm trực tiếp? Cho một ví dụ bạn đã delegate sai và học được gì.
Bạn xử lý thế nào khi có sự bất đồng sâu sắc giữa các senior stakeholder về product direction? Cho một ví dụ cụ thể.
Làm thế nào bạn build trust với một executive mới hoặc một stakeholder hoài nghi về khả năng của bạn?
Kể về một lần bạn phải xây dựng và truyền đạt vision cho một product mà team còn hoài nghi. Bạn đã làm thế nào để tạo ra alignment?
Bạn đã bao giờ phải nói 'không' với một yêu cầu từ leadership cấp trên chưa? Tại sao và bạn đã xử lý thế nào?
Sản phẩm của bạn đang scale từ 1→N. Bạn xác định những thách thức chính của giai đoạn này là gì và bạn đã giải quyết chúng như thế nào?
Bạn làm thế nào để đảm bảo alignment giữa product, engineering, và business khi mỗi team đang có priorities riêng?
Kể về một quyết định khó bạn phải đưa ra trong điều kiện thiếu dữ liệu và áp lực thời gian cao. Bạn tiếp cận ra sao?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.