977 câu hỏi thật.

Situational Product Manager Khi Marketing muốn thêm một tính năng viral loop vào sản phẩm, nhưng Engineering lo ngại về complexity, bạn đóng vai trò gì trong cuộc thảo luận này? 3 câu trả lời · 179 lượt xem Culture Fit Scrum Master Certification (CSM, PSM, SAFe) có quan trọng không? Bạn invest vào learning thế nào? 2 câu trả lời · 179 lượt xem Situational Product Manager Bạn handle như thế nào khi một tính năng đã được xây dựng nhưng không được dùng nhiều sau 3 tháng launch? 2 câu trả lời · 179 lượt xem Behavioral Business Analyst Kể về lần bạn phải bridge gap giữa business team và engineering team. Communication strategy? 1 câu trả lời · 179 lượt xem Culture Fit Product Manager Bạn handle thế nào khi phải ship something bạn không tin là tốt cho users? 3 câu trả lời · 178 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về lần bạn phải ra quyết định sản phẩm quan trọng mà không có đủ dữ liệu. Bạn đã xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 178 lượt xem Behavioral Product Manager Mô tả cách bạn đã xử lý khi nhận feedback tiêu cực từ user research. Insight đó đã thay đổi sản phẩm thế nào? 2 câu trả lời · 178 lượt xem Technical Scrum Master Giải thích sự khác nhau giữa velocity, capacity, và throughput trong Scrum. Khi nào dùng metric nào? 2 câu trả lời · 178 lượt xem Technical Product Manager So sánh REST vs GraphQL vs gRPC. Khi nào chọn cái nào cho microservices? 2 câu trả lời · 178 lượt xem Culture Fit Product Manager Failure lớn nhất trong sự nghiệp của bạn là gì? Bạn đã learn được gì? 2 câu trả lời · 178 lượt xem Situational Startup Founder Bạn quyết định KHÔNG build gì trong v1 như thế nào? Làm sao bạn defend quyết định đó với team và stakeholders? 4 câu trả lời · 177 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải dẫn dắt một cuộc thảo luận khó khăn với stakeholder về việc terminate hoặc significantly reduce một feature. 3 câu trả lời · 176 lượt xem Technical Product Manager Bạn tiến hành quarterly planning cho product như thế nào? 2 câu trả lời · 176 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã bao giờ phải làm trung gian giữa team development và business/management về một yêu cầu mà team cho là không khả thi hay không hợp lý không? Kết quả như thế nào? 2 câu trả lời · 176 lượt xem Behavioral Scrum Master Khi bạn phải đưa một quyết định khó về process hay team health lên management mà bạn biết họ sẽ không thích nghe, bạn chuẩn bị như thế nào? 2 câu trả lời · 176 lượt xem Culture Fit Scrum Master Bạn tin rằng Scrum Master nên là full-time role hay part-time kiêm nhiệm dev? 2 câu trả lời · 175 lượt xem Situational Product Manager Bạn quyết định kill một feature đã được deploy như thế nào? 2 câu trả lời · 175 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ thay đổi quan điểm của mình về một sản phẩm hoặc quyết định sau khi lắng nghe stakeholder chưa? Kể về lần đó. 3 câu trả lời · 174 lượt xem Culture Fit Product Manager Bạn nghĩ startup hay corporate environment phù hợp với bạn hơn? Tại sao? 3 câu trả lời · 173 lượt xem Situational Product Manager Bạn vừa làm user interviews và nhận được nhiều feedback mâu thuẫn nhau. User A nói muốn simplicity, user B nói muốn more control. Bạn xử lý như thế nào? 3 câu trả lời · 173 lượt xem