Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
977 câu hỏi
Công ty chúng tôi đề cao "Customer Obsession". Chia sẻ một lần bạn đã đi beyond expectation để giải quyết vấn đề của khách hàng.
Bạn sẽ lên kế hoạch nghiên cứu người dùng (user research) thế nào khi chỉ có 2 tuần và ngân sách gần như bằng 0?
Client gửi 200-page requirement document bằng tiếng Nhật, deadline analyze 1 tuần. Approach?
Bạn nói 'không' với yêu cầu của stakeholder như thế nào mà không làm hỏng quan hệ?
Bạn thích work from home hay work from office? Tại sao? Có tips gì cho remote productivity?
Kể về một lần bạn thay đổi roadmap giữa chừng vì data mới. Bạn handle stakeholder expectations như thế nào?
Hãy kể về một lần bạn phải lựa chọn giữa nhiều strategic bets khác nhau khi nguồn lực có hạn. Bạn đã ưu tiên như thế nào?
Bạn làm thế nào để manage stakeholder là đối tác bên ngoài — những người có mục tiêu khác với công ty bạn?
Làm thế nào bạn biết rằng product strategy hiện tại đang fail và cần phải pivot hay thay đổi?
Điều gì motivate bạn nhất trong công việc? Tiền, impact, learning, hay recognition?
Nếu có thể thay đổi một điều về ngành tech Việt Nam, bạn sẽ thay đổi gì?
Conflict between Agile principles và company process/compliance. Bạn navigate thế nào?
Nếu có hai team lead trong organization của bạn đang conflict với nhau theo cách ảnh hưởng đến collaboration, bạn sẽ xử lý thế nào?
Trong UAT session, end-users phát hiện workflow không match thực tế tại chi nhánh. 2 tuần trước go-live.
Bạn làm PM cho một nền tảng học trực tuyến. Bạn nhận thấy user engagement giảm sau tuần thứ 2. Bạn discovery nguyên nhân và đề xuất giải pháp như thế nào?
Bạn sẽ design cho dark mode như thế nào? Những pitfalls thường gặp?
Bạn set OKRs cho product team của mình như thế nào và làm thế nào để tránh OKRs trở thành checkbox exercise?
Làm thế nào bạn xác định rằng một sản phẩm đã đạt product-market fit và sẵn sàng để scale?
Giải thích Team Topology patterns. Bạn sẽ restructure engineering org 50 người thế nào?
Bạn đã bao giờ nhận ra rằng vấn đề mà team đang giải quyết không phải là vấn đề thực sự của người dùng chưa? Kể lại tình huống đó và bạn đã xử lý thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.