Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Situational Nếu bạn phát hiện một quyết định lớn của mình là sai sau khi đã implement, bạn sẽ làm gì? Product Leader 21 lượt xem 3 câu trả lời Situational Trong tình huống nào bạn sẽ chọn build, partner, hay acquire để bổ sung capability cho sản phẩm? Hãy cho ví dụ cụ thể. Product Leader 20 lượt xem 2 câu trả lời Situational Nếu có hai team lead trong organization của bạn đang conflict với nhau theo cách ảnh hưởng đến collaboration, bạn sẽ xử lý thế nào? Product Leader 16 lượt xem 2 câu trả lời Situational Nếu team bạn đang có một thành viên performance kém nhưng họ rất được yêu quý trong team, bạn sẽ xử lý thế nào? Product Leader 14 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn sẽ approach việc enter vào một thị trường mà đã có dominant player như thế nào? Bạn sẽ compete hay tìm cách differentiate hoàn toàn? Product Leader 14 lượt xem 3 câu trả lời Situational Tình huống: Công ty bạn đang có hai business lines — core product đang profitable nhưng growth chậm, và new product đang grow nhanh nhưng chưa profitable. CFO muốn cut investment vào new product để tăng profit. Bạn sẽ handle tình huống này như thế nào? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn sẽ handle tình huống nào khi một feature lớn mà team đã build 6 tháng, khi launch, không được users adopt. Đây là failure của strategy hay execution? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn sẽ approach thế nào khi phải mở rộng từ một thị trường trong nước ra quốc tế, chẳng hạn từ Việt Nam sang Đông Nam Á? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Situational Tình huống: Sản phẩm của bạn đang grow tốt tại một segment nhưng growth đang slow down và market đang approach saturation. Bạn sẽ có những options strategic nào và bạn sẽ chọn gì? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Situational Nếu bạn cần chuyển một team từ culture 'feature factory' sang culture 'outcome-driven', bạn sẽ tiếp cận như thế nào? Product Leader 13 lượt xem 2 câu trả lời Situational Đối thủ cạnh tranh vừa ra mắt một tính năng tương tự sản phẩm của bạn với giá rẻ hơn 30%. Bạn sẽ phản ứng như thế nào về mặt chiến lược? Product Leader 11 lượt xem 2 câu trả lời Situational Làm thế nào bạn build psychological safety trong một team mà văn hóa hiện tại là ngại nói lên ý kiến hoặc report vấn đề? Product Leader 11 lượt xem 1 câu trả lời Situational Làm thế nào bạn defend market position khi có nhiều competitors đang attack từ nhiều phía cùng lúc? Product Leader 10 lượt xem 1 câu trả lời Situational Nếu bạn biết một business decision của org đang gây hại cho user experience nhưng leadership không coi đó là priority, bạn sẽ làm gì? Product Leader 9 lượt xem 1 câu trả lời Situational Nếu bạn được giao lead một team mà phần lớn thành viên có kinh nghiệm nhiều hơn bạn, bạn sẽ thiết lập authority và trust như thế nào? Product Leader 8 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn sẽ làm gì nếu nhận ra strategy của mình không work nhưng team và org đã fully committed và invested? Product Leader 8 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn sẽ handle thế nào khi một thành viên team của bạn muốn quit vì cảm thấy không được phát triển đủ nhanh? Product Leader 8 lượt xem 1 câu trả lời Situational Làm thế nào bạn cân bằng giữa long-term vision và short-term revenue pressure trong việc ra quyết định về product? Product Leader 8 lượt xem 1 câu trả lời Situational Làm thế nào bạn approach việc pricing innovation — ví dụ như chuyển từ mô hình phí một lần sang subscription, hay thêm usage-based pricing? Product Leader 8 lượt xem 1 câu trả lời Situational Nếu một product bạn đang lead không achieving key OKRs và leadership đang bắt đầu lose confidence, bạn sẽ làm gì? Product Leader 7 lượt xem 3 câu trả lời