Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Behavioral Bạn đã từng phải quyết định sunset hay kill một sản phẩm chưa? Quá trình đó diễn ra như thế nào và bạn học được gì? Product Leader 15 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Hãy describe một situation mà bạn phải thuyết phục leadership về một strategic bet lớn mà ban đầu họ không tin tưởng. Product Leader 15 lượt xem 2 câu trả lời Situational Nếu team bạn đang có một thành viên performance kém nhưng họ rất được yêu quý trong team, bạn sẽ xử lý thế nào? Product Leader 14 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải lead một team qua một period of deep uncertainty — không rõ company direction, không rõ funding — mà vẫn phải keep people motivated? Product Leader 14 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn sẽ approach việc enter vào một thị trường mà đã có dominant player như thế nào? Bạn sẽ compete hay tìm cách differentiate hoàn toàn? Product Leader 14 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn định nghĩa ownership như thế nào trong product leadership, và cho ví dụ về một lần bạn đã demonstrate true ownership. Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Situational Tình huống: Công ty bạn đang có hai business lines — core product đang profitable nhưng growth chậm, và new product đang grow nhanh nhưng chưa profitable. CFO muốn cut investment vào new product để tăng profit. Bạn sẽ handle tình huống này như thế nào? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã xây dựng một ecosystem hay marketplace như thế nào? Những thách thức đặc biệt của việc managing hai phía của marketplace là gì? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Technical Bạn quyết định go-to-market strategy cho một sản phẩm B2B mới như thế nào? Bạn chọn direct sales, self-serve, hay partner-led? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn sẽ handle tình huống nào khi một feature lớn mà team đã build 6 tháng, khi launch, không được users adopt. Đây là failure của strategy hay execution? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã làm gì khi nhận ra mình đang theo đuổi một strategy sai và cần phải thay đổi hướng đi giữa chừng? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Với vai trò Product Leader, khi nào bạn ủy quyền strategic decisions cho team và khi nào bạn phải personally decide? Product Leader 14 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn xử lý thế nào khi có sự bất đồng sâu sắc giữa các senior stakeholder về product direction? Cho một ví dụ cụ thể. Product Leader 14 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải dẫn dắt một team đang bị chia rẽ về culture hoặc working style chưa? Bạn xây dựng cohesion như thế nào? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Cho ví dụ về một lần bạn đã inspire team để go above and beyond — không phải bằng incentive vật chất mà bằng leadership. Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Hãy mô tả cách bạn tiếp cận việc mở rộng sản phẩm sang một thị trường hoặc phân khúc hoàn toàn mới. Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Với vai trò Product Leader, bạn làm thế nào để ensure toàn bộ product team hiểu và execute đúng strategic direction? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn sẽ approach thế nào khi phải mở rộng từ một thị trường trong nước ra quốc tế, chẳng hạn từ Việt Nam sang Đông Nam Á? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Technical Bạn có thể describe cách bạn develop và maintain một product vision dài hạn trong khi vẫn flexible với thực tế thay đổi của thị trường? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Situational Tình huống: Sản phẩm của bạn đang grow tốt tại một segment nhưng growth đang slow down và market đang approach saturation. Bạn sẽ có những options strategic nào và bạn sẽ chọn gì? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời