Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
76 câu hỏi cho Product Leader
Bạn approach pricing và packaging strategy như thế nào? Kể về một quyết định pricing quan trọng mà bạn đã phải đưa ra.
Bạn đã làm gì để motivate một team đang bị burn out hoặc mất momentum sau một thất bại lớn?
Hãy mô tả cách bạn tiếp cận việc mở rộng sản phẩm sang một thị trường hoặc phân khúc hoàn toàn mới.
Bạn đã từng lead một initiative lớn mà bạn không có authority trực tiếp với các team liên quan. Bạn tạo ra influence như thế nào?
Bạn quản lý portfolio của nhiều sản phẩm như thế nào? Làm sao biết sản phẩm nào nên đầu tư thêm, sản phẩm nào nên giữ nguyên, và sản phẩm nào nên sunset?
Bạn sẽ approach thế nào khi phải mở rộng từ một thị trường trong nước ra quốc tế, chẳng hạn từ Việt Nam sang Đông Nam Á?
Bạn định nghĩa ownership như thế nào trong product leadership, và cho ví dụ về một lần bạn đã demonstrate true ownership.
Với vai trò Product Leader, khi nào bạn ủy quyền strategic decisions cho team và khi nào bạn phải personally decide?
Bạn đã bao giờ phải đưa ra quyết định nhanh trong một crisis mà không có đủ thời gian consult team? Bạn communicate và reconcile thế nào sau đó?
Bạn sẽ approach việc enter vào một thị trường mà đã có dominant player như thế nào? Bạn sẽ compete hay tìm cách differentiate hoàn toàn?
Kể về một lần bạn phải đưa một team đang struggle trở lại track. Bạn đã diagnose vấn đề và thực hiện turnaround như thế nào?
Nếu bạn phát hiện một quyết định lớn của mình là sai sau khi đã implement, bạn sẽ làm gì?
Làm thế nào bạn communicate product strategy một cách hiệu quả cho các nhóm stakeholders khác nhau — từ engineering team đến board of directors?
Bạn đã bao giờ phải pivot toàn bộ product direction giữa chừng? Bạn led team qua change đó như thế nào?
Bạn đã bao giờ phải lead một team qua một period of deep uncertainty — không rõ company direction, không rõ funding — mà vẫn phải keep people motivated?
Bạn đã bao giờ phải take ownership của một failure lớn một cách public không? Bạn đã làm thế nào và học được gì?
Bạn có thể describe cách bạn develop và maintain một product vision dài hạn trong khi vẫn flexible với thực tế thay đổi của thị trường?
Hãy describe một situation mà bạn phải thuyết phục leadership về một strategic bet lớn mà ban đầu họ không tin tưởng.
Bạn đã từng phải quyết định sunset hay kill một sản phẩm chưa? Quá trình đó diễn ra như thế nào và bạn học được gì?
Đối thủ cạnh tranh vừa ra mắt một tính năng tương tự sản phẩm của bạn với giá rẻ hơn 30%. Bạn sẽ phản ứng như thế nào về mặt chiến lược?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.