977 câu hỏi thật.

Technical Business Analyst Giải thích Event Storming và khi nào bạn sẽ sử dụng nó thay vì traditional requirements gathering? 2 câu trả lời · 239 lượt xem Situational Product Manager Bạn làm gì khi bị yêu cầu commit timeline cho feature mà bạn chưa đủ thông tin để estimate? 2 câu trả lời · 238 lượt xem Technical Scrum Master So sánh estimation techniques: Planning Poker vs T-shirt sizing vs #NoEstimates. Khi nào dùng? 2 câu trả lời · 237 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã bao giờ phải làm việc với một thành viên rất khó hợp tác — hay cản trở team, không hợp tác, hoặc có thái độ tiêu cực? Bạn xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 237 lượt xem Behavioral Startup Founder Hãy kể về một lần launch sản phẩm thất bại. Bạn học được gì và bạn sẽ làm khác đi điều gì? 2 câu trả lời · 237 lượt xem Technical Scrum Master Giải thích Definition of Done vs Acceptance Criteria. Cho ví dụ cụ thể cho một user story. 2 câu trả lời · 236 lượt xem Technical Business Analyst Bạn sẽ viết acceptance criteria cho user story "As a user, I want to reset my password" như thế nào? 2 câu trả lời · 236 lượt xem Behavioral Product Manager Mô tả cách bạn đã xây dựng product roadmap từ zero cho một thị trường hoàn toàn mới. Framework nào bạn sử dụng? 2 câu trả lời · 236 lượt xem Situational Scrum Master Bạn nhận thấy rằng team không thực sự là self-organizing — mọi người đều chờ bạn hay Product Owner chỉ định task. Bạn làm thế nào để build self-organization? 3 câu trả lời · 235 lượt xem Situational Product Manager Marketing team muốn launch campaign dựa trên feature chưa hoàn thành. Bạn phản hồi thế nào? 2 câu trả lời · 235 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn xây dựng feedback loop với early users như thế nào để iterate nhanh mà không bị distracted bởi mọi request? 2 câu trả lời · 235 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn cần quyết định KHÔNG build một tính năng mà team engineering đã excited và đã research nhiều. Bạn xử lý tình huống này như thế nào? 3 câu trả lời · 233 lượt xem Culture Fit Business Analyst Bạn prefer viết documentation chi tiết hay workshop-based knowledge transfer? Tại sao? 3 câu trả lời · 232 lượt xem Situational Product Manager Hệ thống real-time tracking bị sập 2 tiếng trong peak season. Bạn là PM phụ trách. Phản ứng ngay lập tức? 2 câu trả lời · 232 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải thuyết phục stakeholder về một quyết định sản phẩm mà họ ban đầu phản đối. Bạn đã làm gì để thay đổi quan điểm của họ? 2 câu trả lời · 231 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn? 2 câu trả lời · 231 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn nhận ra product-market fit (PMF) như thế nào? Bạn có thể mô tả một thời điểm bạn cảm thấy đã đạt được PMF không? 4 câu trả lời · 230 lượt xem Situational Scrum Master Sprint 3 ngày thì hết nhưng team mới done 40% công việc. Daily standup hôm nay bạn facilitate thế nào? 2 câu trả lời · 230 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải communicate một pivot lớn trong sản phẩm cho các stakeholders — và một số người mất những gì họ đã đầu tư vào direction cũ. 2 câu trả lời · 230 lượt xem Technical Business Analyst Giải thích cách bạn phân tích gap giữa hệ thống hiện tại và hệ thống đích khi chuyển đổi ERP. 2 câu trả lời · 229 lượt xem