Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
25 câu hỏi cho Engineering Manager
Senior engineer muốn rewrite core service bằng tech stack mới. Team split ý kiến 50-50. Decision process?
Bạn inherit team với technical debt nghiêm trọng. Product yêu cầu ship features nhanh. Balance?
Junior engineer commit sensitive credentials to public repository. Incident response?
Company mandates AI adoption across engineering. Your team is skeptical. Change management?
Team burn-out rate tăng, attrition risk cao. HR nói budget không đủ tăng lương. Retention strategy?
Hai teams bạn manage có overlapping responsibilities gây confusion và duplicate work. Restructure?
Bạn làm gì khi một kỹ sư trong team cảm thấy công việc của họ không có ý nghĩa hoặc không được ghi nhận?
Bạn tiếp cận coaching một kỹ sư trẻ khác với mentoring một senior như thế nào?
Nếu một thành viên team liên tục underperform sau nhiều tháng coaching, bạn sẽ xử lý như thế nào?
Bạn quyết định delegate một task quan trọng như thế nào? Khi nào bạn delegate và khi nào bạn tự làm?
Làm thế nào để bạn onboard một manager mới vào team engineering của bạn (bạn là manager của họ)?
Bạn thiết kế quy trình phỏng vấn cho vị trí backend engineer như thế nào để đánh giá cả technical skill lẫn culture fit?
Bạn quản lý một team distributed (remote/hybrid) như thế nào để đảm bảo mọi người không bị isolated và team vẫn cohesive?
1:1 của bạn với các thành viên team trông như thế nào? Bạn làm gì để đảm bảo đó là thời gian có giá trị, không phải status update?
Bạn xử lý thế nào khi một thành viên team có performance tốt nhưng lại muốn được promote vào một role (management) mà bạn không nghĩ họ đã sẵn sàng?
Bạn xử lý thế nào với một senior IC (individual contributor) giỏi nhưng thường xuyên phản đối các quyết định của bạn hoặc không follow direction?
Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn nhận được offer từ công ty khác với mức lương cao hơn đáng kể, bạn làm gì?
Bạn xây dựng culture của team như thế nào, đặc biệt khi team mới được thành lập hoặc có thành viên mới join liên tục?
Làm thế nào để bạn handle một kỹ sư có vấn đề cá nhân (sức khỏe tâm thần, gia đình, tài chính) ảnh hưởng đến công việc?
Làm thế nào để bạn xây dựng và maintain động lực cho team trong một dự án dài và khó khăn?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.