Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
61 câu hỏi cho Engineering Manager
Mô tả cách bạn đã introduce career ladder cho engineering team. Framework và adoption?
Mô tả cách bạn đã build engineering team từ 3 lên 20 người. Hiring strategy và culture building?
Bạn sẽ manage technical debt backlog thế nào? Prioritization framework và allocation?
Team burn-out rate tăng, attrition risk cao. HR nói budget không đủ tăng lương. Retention strategy?
Hai teams bạn manage có overlapping responsibilities gây confusion và duplicate work. Restructure?
Bạn tiếp cận coaching một kỹ sư trẻ khác với mentoring một senior như thế nào?
Bạn manage remote/hybrid engineering team thế nào? Tools và rituals?
Kể về cách bạn xây dựng trust với một team mà bạn mới join với tư cách là Engineering Manager từ bên ngoài.
Làm thế nào để bạn handle một kỹ sư có vấn đề cá nhân (sức khỏe tâm thần, gia đình, tài chính) ảnh hưởng đến công việc?
Kể về lần bạn phải resolve conflict nghiêm trọng giữa hai senior engineers. Mediation approach?
Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn bị team khác 'poach' (lôi kéo nội bộ), bạn xử lý như thế nào?
Kể về một lần bạn tuyển dụng một kỹ sư và sau đó nhận ra mình đã đánh giá sai ứng viên. Bạn đã học được gì từ trải nghiệm đó?
Kể về một lần bạn onboard một kỹ sư mới và quy trình đó không hiệu quả. Bạn đã cải thiện như thế nào?
Bạn làm thế nào để đảm bảo diversity và inclusion thực sự trong team engineering — không chỉ trên giấy tờ?
Bạn tiến hành performance review cho team như thế nào? Quy trình của bạn khác gì so với cách truyền thống?
Kể về một lần bạn nhận thấy một thành viên team đang có dấu hiệu burnout. Bạn đã làm gì?
Kể về một lần bạn phải có một cuộc trò chuyện khó với toàn team — ví dụ về thay đổi lớn, tin xấu, hoặc thất bại của dự án.
Làm thế nào để bạn cân bằng giữa việc cho phép cá nhân phát triển (học điều mới, thử challenge) và đảm bảo team delivery đúng timeline?
Bạn đánh giá văn hóa học hỏi (learning culture) trong team như thế nào và làm gì để phát triển nó?
Bạn đo lường hiệu quả công việc của chính mình với tư cách là Engineering Manager như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.