977 câu hỏi thật.

Situational Product Manager Bạn nói 'không' với yêu cầu của stakeholder như thế nào mà không làm hỏng quan hệ? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải dung hòa hai stakeholder có yêu cầu mâu thuẫn nhau — cả hai đều có lý. Bạn đã đưa ra quyết định thế nào? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ nhận ra rằng vấn đề mà team đang giải quyết không phải là vấn đề thực sự của người dùng chưa? Kể lại tình huống đó và bạn đã xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Bạn sẽ lên kế hoạch nghiên cứu người dùng (user research) thế nào khi chỉ có 2 tuần và ngân sách gần như bằng 0? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Mô tả cách bạn design một tính năng cho một persona cụ thể với accessibility needs, ví dụ người dùng có thị lực kém. 2 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Thiết kế một sản phẩm cho người giao hàng (shipper) tại Việt Nam để giúp họ optimize route và kiếm được nhiều tiền hơn. 2 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn hiểu gì về edge cases trong product design? Kể về một lần bạn đã bỏ sót edge case quan trọng và bạn đã học được gì. 2 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Bạn quyết định kill một feature đã được deploy như thế nào? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Bạn có 1 assumption quan trọng về sản phẩm mới cần validate trong vòng 1 tuần với chi phí thấp nhất. Bạn sẽ thiết kế experiment như thế nào? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Giải thích sự khác biệt giữa 'product discovery' và 'product delivery' và tại sao balance giữa hai hoạt động này là thách thức lớn với nhiều team. 1 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Khi nào bạn nên ưu tiên trả nợ kỹ thuật (tech debt) thay vì tính năng mới? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải thuyết phục một VP hoặc C-level từ bỏ một feature yêu thích của họ. Cách tiếp cận của bạn là gì? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn thành công trong việc align một stakeholder khó tính bằng cách tìm ra 'điều gì thực sự quan trọng với họ'. 1 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Khi Marketing muốn thêm một tính năng viral loop vào sản phẩm, nhưng Engineering lo ngại về complexity, bạn đóng vai trò gì trong cuộc thảo luận này? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Bạn làm thế nào để ảnh hưởng đến quyết định mà không có authority trực tiếp — ví dụ khi thuyết phục một team khác thay đổi cách làm việc? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải dẫn dắt một cuộc thảo luận khó khăn với stakeholder về việc terminate hoặc significantly reduce một feature. 3 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Bạn làm thế nào để manage stakeholder là đối tác bên ngoài — những người có mục tiêu khác với công ty bạn? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn nhận được yêu cầu từ CEO muốn thêm một tính năng vì 'khách hàng quan trọng' yêu cầu. Bạn xử lý thế nào để quyết định có build hay không? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần OKRs của team bạn bị miss đáng kể. Bạn handle thế nào và learn gì? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Khi bạn cần cross-functional buy-in từ 5+ teams cho một initiative lớn, bạn tiếp cận thế nào? 1 câu trả lời · 12 lượt xem