Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
21 câu hỏi cho Engineering Manager
Kể về lần bạn phải lead team qua một period of high uncertainty (layoffs, reorg, pivot). Leadership approach?
Mô tả cách bạn đã build engineering team từ 3 lên 20 người. Hiring strategy và culture building?
Kể về một lần bạn không đồng ý với quyết định của cấp trên nhưng vẫn phải thực thi nó. Bạn xử lý như thế nào?
Kể về lần bạn phải let go một team member không perform. Process và cách handle team morale?
Chia sẻ cách bạn balance giữa technical work và management responsibilities. Time allocation?
Mô tả cách bạn đã introduce career ladder cho engineering team. Framework và adoption?
Kể về lần bạn phải resolve conflict nghiêm trọng giữa hai senior engineers. Mediation approach?
Kể về một lần bạn phải sa thải hoặc không gia hạn hợp đồng với một thành viên team. Bạn đã tiếp cận như thế nào và bạn học được gì?
Kể về một lần bạn giúp một kỹ sư phát triển lên level tiếp theo hoặc thăng tiến. Bạn đã làm gì cụ thể?
Kể về một lần có conflict giữa hai thành viên trong team bạn. Bạn xử lý như thế nào?
Mô tả cách bạn xây dựng một team từ đầu — từ khi chưa có ai đến khi có một team hoàn chỉnh hoạt động hiệu quả.
Kể về một lần bạn nhận ra rằng một vấn đề trong team thực ra là do bạn — cách bạn manage hoặc communicate — không phải do thành viên team.
Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định hiring nhanh dưới áp lực nhưng sau đó nhận ra đó là quyết định đúng hay sai.
Kể về cách bạn xây dựng trust với một team mà bạn mới join với tư cách là Engineering Manager từ bên ngoài.
Kể về một lần bạn tuyển dụng một kỹ sư và sau đó nhận ra mình đã đánh giá sai ứng viên. Bạn đã học được gì từ trải nghiệm đó?
Kể về một lần bạn onboard một kỹ sư mới và quy trình đó không hiệu quả. Bạn đã cải thiện như thế nào?
Kể về một lần bạn nhận thấy một thành viên team đang có dấu hiệu burnout. Bạn đã làm gì?
Mô tả một tình huống bạn phải cho một kỹ sư feedback khó — ví dụ về thái độ hoặc chất lượng công việc không đạt. Bạn tiếp cận như thế nào?
Kể về một lần bạn phải có một cuộc trò chuyện khó với toàn team — ví dụ về thay đổi lớn, tin xấu, hoặc thất bại của dự án.
Kể về một lần bạn cho một thành viên team feedback tích cực và nó tạo ra tác động lớn hơn bạn mong đợi.
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.