Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
61 câu hỏi cho Engineering Manager
Diversity và inclusion trong engineering team Việt Nam: challenges và opportunities?
Bạn inherit team với technical debt nghiêm trọng. Product yêu cầu ship features nhanh. Balance?
Engineering Manager role 5 năm nữa sẽ thay đổi thế nào với AI/automation?
Bạn quản lý một team distributed (remote/hybrid) như thế nào để đảm bảo mọi người không bị isolated và team vẫn cohesive?
Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định hiring nhanh dưới áp lực nhưng sau đó nhận ra đó là quyết định đúng hay sai.
Nếu một thành viên team liên tục underperform sau nhiều tháng coaching, bạn sẽ xử lý như thế nào?
Bạn làm thế nào để give feedback upward — tức là cho manager của bạn hoặc leadership?
Làm thế nào để bạn onboard một manager mới vào team engineering của bạn (bạn là manager của họ)?
Bạn sẽ evaluate team health và productivity bằng DORA metrics thế nào? Implementation?
1:1 của bạn với các thành viên team trông như thế nào? Bạn làm gì để đảm bảo đó là thời gian có giá trị, không phải status update?
Bạn xử lý thế nào khi một thành viên team có performance tốt nhưng lại muốn được promote vào một role (management) mà bạn không nghĩ họ đã sẵn sàng?
Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn nhận được offer từ công ty khác với mức lương cao hơn đáng kể, bạn làm gì?
Bạn làm gì khi một kỹ sư trong team cảm thấy công việc của họ không có ý nghĩa hoặc không được ghi nhận?
Bạn xây dựng culture của team như thế nào, đặc biệt khi team mới được thành lập hoặc có thành viên mới join liên tục?
Làm thế nào để bạn xây dựng và maintain động lực cho team trong một dự án dài và khó khăn?
Mô tả cách bạn xây dựng một team từ đầu — từ khi chưa có ai đến khi có một team hoàn chỉnh hoạt động hiệu quả.
Kể về một lần bạn giúp một kỹ sư phát triển lên level tiếp theo hoặc thăng tiến. Bạn đã làm gì cụ thể?
Bạn xử lý thế nào khi hai kỹ sư trong team có productivity chênh lệch rõ ràng nhưng cả hai đều có title và mức lương tương đương?
Kể về một lần có conflict giữa hai thành viên trong team bạn. Bạn xử lý như thế nào?
Bạn xử lý thế nào với một 'star performer' — người đóng góp kỹ thuật xuất sắc nhưng có thái độ tiêu cực, khó làm việc cùng, hoặc ảnh hưởng xấu đến team morale?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.